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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思yě)是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

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